熱烈祝賀我司TIP TOP ERP項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)成功

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

      會(huì )議首先，由集團信息部總監肖劍平對本次推行ERP的項目背景、項目規劃、項目組織架構，以及項目的實(shí)施目標作了全面介紹，使與會(huì )人員了解ERP項目的背景、經(jīng)過(guò)和規劃，為日后更好地配合ERP實(shí)施作了重要準備。

      接著(zhù)，公司常務(wù)副總徐興中就實(shí)施信息化對公司發(fā)展的意義作了簡(jiǎn)要闡述，他指出，實(shí)施ERP項目，是公司管理創(chuàng )新的一場(chǎng)革命，目的就是提升公司精細化管理水平。各相關(guān)部門(mén)和人員必須全力配合，將ERP項目作為本部門(mén)頭等大事抓緊抓好，落到實(shí)處。

      會(huì )上，合作方鼎捷深圳公司總經(jīng)理趙子昂就我司ERP管理系統上線(xiàn)后在公司管理和成本上能帶來(lái)的重大意義作了精彩陳述。著(zhù)重強調了“感恩與責任”，他表示首先感謝我司對鼎捷的工作支持及信任，并指出推行ERP項目不是為了上線(xiàn)而上線(xiàn)，而是為了更好地提高企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現低成本運作、高效率工作，并動(dòng)員鼎捷項目實(shí)施小組成員要全力配合我司業(yè)務(wù)組成員共同完成ERP項目實(shí)施工作，表示將全力以赴把廣田方特ERP項目做成建筑行業(yè)的標桿項目。

      同時(shí)，公司總經(jīng)理助理單國良對項目執行過(guò)程的風(fēng)險評估作了重要闡述，全面化地分析了ERP項目實(shí)施的利與弊，他提出凡事都是一把雙刃劍，有利必有弊，一番精彩講話(huà)深入人心，并祝愿公司ERP項目于2013年8月1日如期上線(xiàn)。企管部經(jīng)理陸洋在會(huì )上宣讀了ERP項目的獎懲制度和會(huì )議制度，重點(diǎn)突出，鞭辟入里。鼎捷項目經(jīng)理鄭如英就本次信息化總體規劃、項目組織架構各成員職責和任務(wù)、本次項目推行方案等作了簡(jiǎn)單描述，并對項目的順利推行給予了美好期望。 

      最后，公司董事長(cháng)丁榮才作總結性發(fā)言，他指出：ERP項目是公司戰略發(fā)展的選擇，是品牌建設的延續；ERP項目的實(shí)施是高標準高起點(diǎn)的手段、是企業(yè)管理從盲目走向正規的開(kāi)始；丁總高瞻遠矚，向大家充分說(shuō)明了ERP系統在公司發(fā)展過(guò)程中的重要性。

      今天在這里召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )，目的就是貫徹落實(shí)公司的戰略決策，讓大家明確ERP項目對我們日常經(jīng)營(yíng)管理的重大作用。ERP項目是一項浩大的系統工程，因此困難是有的，但我們要充分發(fā)揮廣田方特人特有的艱苦奮斗精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，借助專(zhuān)業(yè)的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的資源，把ERP項目做實(shí)、做好。最后，丁總宣布廣田方特ERP項目正式啟動(dòng)，現場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。

      在ERP項目執行經(jīng)理李蘭紅的帶領(lǐng)下，與會(huì )人員共同對本次項目實(shí)施進(jìn)行了莊嚴的宣誓。本次啟動(dòng)大會(huì )持續了150分鐘，會(huì )議在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束。 

      通過(guò)會(huì )議，大家進(jìn)一步統一了思想，提高了認識，提振了信心。ERP項目的啟動(dòng)，對廣田方特公司意義重大，我們定會(huì )排除萬(wàn)難，認真學(xué)習，配合好鼎捷公司實(shí)施人員的工作，加強溝通，融洽和諧，共同推進(jìn)ERP項目，保證堅定不移地把項目作好。相信通過(guò)鼎捷軟件健全的服務(wù)機制及我公司各中高層領(lǐng)導的配合及努力，公司的ERP系統一定能夠按時(shí)上線(xiàn)，并取得成功，公司能真正實(shí)現數據及信息傳遞的及時(shí)性、有效性，真正實(shí)現無(wú)紙化、高效性辦公，從而提高公司的管理水平。

公司常務(wù)副總徐興中在會(huì )上作精彩講話(huà)

鼎捷深圳公司總經(jīng)理趙子昂

 

公司董事長(cháng)丁榮才在會(huì )上作總結發(fā)言

會(huì )上進(jìn)行了莊嚴的宣誓

參加本次啟動(dòng)會(huì )全體成員