廣田方特推行ERP和OA平臺的高度集成應用，實(shí)現兩大管理系統間的合理互通，以ERP為數據核心附加OA系統完善的流程管理思想，進(jìn)一步提升了公司管理的流程化、標準化、系統化，并結合公司的實(shí)際情況更進(jìn)一步向集成系統輸入258項目管理體系，這是廣田方特管理創(chuàng )新的一場(chǎng)革命，更是行業(yè)內集成系統管理思想的旗手。

管理流程化——

建立統一的管理規范，以同樣的架構和體系來(lái)提高集中控制力

建立一體化的業(yè)務(wù)管理平臺，提高信息的透明度

建立業(yè)務(wù)監控平臺，對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行智能化的異常警示

管理標準化——

梳理管理需求，以管理分析需要來(lái)拉動(dòng)業(yè)務(wù)信息管理顆粒度及方式

建立橫向的業(yè)務(wù)一體化和縱向的集團一體化，實(shí)現自動(dòng)核算

提供多維度的統計分析報表，為管理會(huì )計提供有力支持

管理結構化——

建立進(jìn)度、資源、成本、收入、資金五條主線(xiàn)，提高業(yè)務(wù)流程的清晰度

逐步建立內外部協(xié)同平臺，提高信息傳遞和流程處理效率

減少人工處理的環(huán)節，通過(guò)智能化改革提高流程執行效率

管理自動(dòng)化——

建立定額管理體系，逐步實(shí)現成本管理的ddDCA循環(huán)

建成“定額、預算、控制、核算”完整的主線(xiàn)體系，加強成本控制

建立項目自動(dòng)會(huì )計平臺，提高成本核算及時(shí)度和準確度，提高分析能力

管理數據化——

建立企業(yè)管理模板，并以推行信息管理方案為手段來(lái)推行模板

逐步提高信息管理的覆蓋面，提高信息資源的利用率

通過(guò)智能化改革和優(yōu)化流程，減少手工環(huán)節，減少對經(jīng)驗的依賴(lài)

實(shí)現嚴格的權限控制，在業(yè)務(wù)執行中設置違反規則的機制

梳理業(yè)務(wù)流程和崗位，建立流程控制點(diǎn)

建立統一的數據體系和流程規范，實(shí)現多組織多職能的一致性.